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什么是积分制管理中的A分和B分?

2017年05月22日 08:34 来源:欧华报


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积分 


积分分A分和B分,A分为物质分,侧重于对员工的物质激励;B分为精神分,强调对员工的精神激励。A分在当月发放现金后,即失去作用,B分将终身有效,B分累积至一定标准后,可享受各种不同形式的待遇。 

 

那么,A、B分又是怎样操作的呢?


一、A分管理操作方式及说明 


1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失,分为奖分和扣分,按月汇总,与工资挂钩,直接影响员工当月工资的多少。 


2、A分的奖、扣标准,均以每分2元人民币计算,当月累加计算后,当月分数清空,次月起另行计算。 


3、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准,上不封顶,下不保底。 


4、日常工作检查以扣A分为主,各项扣分应按标准执行,一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准;直接经济损失的扣分,参照损失金额计算扣分;需要加大管理力度的项目,可实行几何倍数扣分。 


5、A分与B分相互关联,A分翻一倍进入B分累计系统,即:每A分1分=B分2分。 


举例:迟到。月内迟到一次扣A分1分,B分2分;迟到两次以上者,第二次扣A分2分,B分4分;第三次扣A分4分,B分8分;最高每次可扣A分16分,B分32分;迟到时间可以5分钟为标准。虽然扣A分,就相当于扣钱,但是对员工来说,和扣钱的感觉是不一样的。首先,不用员工当时当同事的面出钱,他不会很丢面子;其次,扣了的分还可以挣回来。但是如果是罚钱的话,很少有公司把罚的钱又还给员工的。 


尽管如此,我还是建议刚开始实行积分制的公司,能够少扣A分,所有奖扣分都以奖为主,以罚为辅,如果必须扣分,那也尽量扣B分而少扣A分。这样做是让员工喜欢这个管理方法,觉得用了这个方法之后,自己得到的认可和奖励都多了;而不要一开始就让员工觉得老板用这个方法是整大家的,动不动就扣A分,动不动就扣工资。当大家都接受了这个管理方法之后,就可以逐渐的把一些惩罚措施改成扣A分,一方面是这时候大家可能都学会规范自己的行为了,不会经常被扣A分了;另一方面,说这样做是为了完善这个大家都已经接受的管理制度,员工们也容易接受。这样同样能起到加大制约力度的作用,千万不能操之过急,否则员工一开始就会被吓跑的,就谈不上解决问题了。 


二、B分管理操作方式及说明 


1、B分作为对员工精神激励的形式,主要用来间接奖励员工的劳动付出,引导公司的企业文化建设,它不与员工工资直接挂钩。 


2、B分的考核范围主要有学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对公司的忠诚度等。 


3、员工的综合表现,全部用B分来检验,员工的B分越多,说明其对公司的贡献越大,表现越好。 


4、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位,排位分为累计排位和当年排位。累计排位指员工进入公司以来的累计B分数量排位,当年排位是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排位。 


5、累计排位主要用来反映公司成立以来,员工对公司贡献的大小。一般来说,工龄越长分数越高,贡献越大分数越高,扣分越少分数越高。

 

6、当年积分排位主要用来反映年内员工对公司的贡献大小,分数越高,年内贡献越大,该指标主要是考虑到了后进入公司工作的员工,公司希望他们能和老员工一样,有饱满的工作热情,通过自己的努力赢得同样的奖励机会。 


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